西南區域總部召開重點項目建設推進會

2月18日，西南區域總部通過視頻會議方式組織召開重點項目建設推進會。集團公司副總經理李志鋒出席會議并講話。

圖為會議現場（汪德福 供圖）

會議對集團公司的系列會議精神進行了宣貫，各項目部詳細匯報了項目推進情況，工程公司分管領導分別對各項目部的匯報進行了點評和補充發言，并提出了解決問題的路徑和措施。區域總部作了“筑牢安全底線，兌現節點目標，堅決打贏西南區域重點項目建設攻堅戰”的工作部署。

會議探討了各項目推進的關鍵環節，分析了各項目在工期履約和安全質量方面的總體形勢，對下一步工作提出了明確的目標和工作要求。一是要著力提升管理水平，確保項目有序推進。積極貫徹落實集團公司有關復工復產的相關要求，優配強配資源，盡快形成大干快上的態勢，快速實現全面開工復工達產，提高項目的產值完成比例。全面貫徹落實“解決痛點，疏通堵點，兌現節點，打造亮點”的總體工作要求，?加強項目組織管理與協調，精準施策，?確保在建項目平穩有序推進。二是要切實認清形勢，筑牢項目安全生產底線。正確處理好進度與安全的相互關系，確保安全生產雙零目標。加強安全教育培訓，提高全員安全生產意識，尤其要做好新進場人員和特殊工種人員的安全教育培訓工作。?加強安全隱患排查治理工作，尤其是針對西南地區特殊的地形地質和氣候特征，高頻次開展高邊坡作業、深孔作業、隧道暗挖作業、高空作業、起重吊裝作業等專項檢查和汛期、雨期、冬期等季節性檢查，檢查發現的問題要及時整改和消除。三是要堅持問題導向，強化項目質量管理。會議強調要進一步強化質量安全紅線管理，真正把質量安全管理工作放在項目管理最核心、最關鍵、最重要的位置，守住質量底線。四是要維護集團信譽，實現區域滾動發展。各項目秉承“干好在建就是最好的經營”理念，切實做到項目進度可控、生產安全、質量優良、信譽良好，誠信履約，持續提升企業品牌形象和美譽度。

會議要求各單位要統一思想、統一目標、統一行動，進一步強化責任擔當，迅速行動，狠抓落實，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，確保各項任務高效推進、按期完成，切實做到目標明確、方案可行、措施到位、行動迅速、使命必達。

區域總部全體人員，一公司、二公司、四公司、電務公司分管領導，區域內重點項目的領導班子成員及業務部門負責人參加了會議。