程志強(qiáng)到長(zhǎng)沙軌道交通4號(hào)線北延工程項(xiàng)目調(diào)研

3月4日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記程志強(qiáng)到長(zhǎng)沙軌道交通4號(hào)線北延工程項(xiàng)目調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)。

圖為調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（龍倩 攝）

會(huì)上，程志強(qiáng)聽(tīng)取了項(xiàng)目基本情況介紹，他表示，長(zhǎng)沙地鐵4號(hào)線北延工程的建設(shè)對(duì)于優(yōu)化城市布局、推進(jìn)長(zhǎng)株潭城市一體化建設(shè)具有積極意義，長(zhǎng)沙地鐵4號(hào)線北延工程三標(biāo)項(xiàng)目是集團(tuán)公司時(shí)隔多年又一次進(jìn)入長(zhǎng)沙地鐵市場(chǎng)，是推進(jìn)區(qū)域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的良機(jī)，三公司上下要提高認(rèn)識(shí)，精心組織，在保障安全質(zhì)量和成本管控的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，力保工期節(jié)點(diǎn)順利完成。

就項(xiàng)目下一步工作，程志強(qiáng)提出五點(diǎn)要求：一是要細(xì)化責(zé)任成本二次分解，重點(diǎn)做好價(jià)差控制、量差控制、損耗率控制、方案優(yōu)化及變更和管理費(fèi)控制；二是要做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，如實(shí)歸集成本，及時(shí)自查糾偏；三是要抓牢安全風(fēng)險(xiǎn)防控，健全提前預(yù)控機(jī)制，抓好現(xiàn)場(chǎng)工人培訓(xùn)，確保注漿、加固工序嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行；四是要合理規(guī)劃基坑挖土順序，深入研究當(dāng)?shù)卦吝\(yùn)輸政策，降低運(yùn)輸成本；五是要控制管理人員數(shù)量，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，提升員工積極性和責(zé)任心，挖掘潛力人才助推實(shí)現(xiàn)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效目標(biāo)。

集團(tuán)公司華中區(qū)域指揮部、三公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。